Finanzas corporativas y estructuración de inversiones · Real estate, hospitality y negocios intensivos en capital
Cuánto vale, cuánto rinde y cuánta caja necesita tu proyecto. Lo resolvemos para desarrolladores, empresas medianas y family offices. Más de 25 años como CFO y consultor en ocho países de Latinoamérica.
20 minutos, sin compromiso, para entender si tiene sentido trabajar juntos.
| Precio ↓ · Costo → | −5% | Base | +5% | +10% |
|---|---|---|---|---|
| −10% | 15,3% | 13,2% | 11,1% | 9,0% |
| −5% | 17,9% | 15,8% | 13,7% | 11,6% |
| Base | 20,5% | 18,4% | 16,3% | 14,2% |
| +5% | 23,1% | 21,0% | 18,9% | 16,8% |
| +10% | 25,7% | 23,6% | 21,5% | 19,4% |
Servicios
Para dueños que intuyen que algo no cierra en los números
Pasamos de la sensación difusa de desorden a un mapa claro de prioridades para los próximos 90 días.
Para empresas que ya no se manejan a ojo, pero no necesitan un CFO full-time
Control mensual de caja y rentabilidad, presupuesto y forecast, y un interlocutor senior frente a socios, directorio y bancos.
Para family offices e inversores frente a una operación puntual
Estructuración de inversiones, due diligence financiera, modelos para negociar y análisis del impacto fiscal de cada alternativa.
Para inversores, family offices y dueños que compran, venden, financian o lanzan un activo
Qué tan rentable y factible es construir o remodelar un hotel o un edificio, si el plan de negocios resiste los números y qué estructura protege mejor el retorno.
Para desarrolladores con proyectos de USD 2 a 20 millones
Gerenciamiento económico-financiero del desarrollo, desde la compra del terreno hasta la entrega de las unidades.
Resultados
Casos de nuestra trayectoria, como CFO y VP de finanzas en empresas de la región y como consultores independientes. Sin nombres de empresas ni clientes.
Armamos desde cero el área de finanzas de un grupo desarrollador regional que pasó de 8 a más de 330 empleados y a una facturación cercana a USD 100M anuales.
CFO · grupo desarrolladorConducción de todo el frente financiero en una transacción demandante: due diligence de dos Big Four, auditorías fiscales, contrato de compraventa de acciones y ajustes de precio. Una salida muy atractiva para los accionistas.
M&A · lado vendedorLideramos la estrategia financiera, contable e impositiva en un arbitraje internacional bajo ley de Delaware. Ese trabajo fue determinante en una negociación que adelantó el cierre, cuando el tiempo apremiaba.
Arbitraje internacionalPresupuesto anual cercano a USD 280M y un equipo de más de 75 personas, sin frenar ninguna obra, incluso al entrar en crisis la compradora.
Integración post-M&ACasi 100 obras entre proyectos principales, ampliaciones y cambios a pedido, en México, Brasil, Colombia, Perú, Chile y Argentina, controladas con un ERP por proyecto que implementamos.
Control de obraPlanes de negocio, fideicomisos, control de gestión, financiamiento bancario, compra de tierra y relación con inversores, desde la primera etapa del desarrollo.
Desarrollo residencialBusiness plan integral, presupuesto y control de desvíos, y compras críticas de infraestructura (subestaciones, redes de agua y electricidad) en un barrio privado de lujo en la Patagonia.
Desarrollo de gran escalaMapeo y racionalización de entidades y participaciones, con cambios de jurisdicciones y figuras por razones de eficiencia fiscal y operativa.
Family officeEntregables
Una página con lo que importa, y las alertas antes de que se conviertan en problemas.
Cómo trabajamos
Estados financieros, movimientos bancarios, procesos y operaciones críticas, drivers del negocio, mercado, principales contratos y conversaciones con quienes llevan los números hoy.
Informe ejecutivo y sesión de devolución con la dirección para discutir hallazgos y escenarios.
Si tiene sentido seguir, pasamos a un esquema mensual con cuadro de mando y reunión de dirección.
Llamada exploratoria de 20 minutos. Sin compromiso.
Agendar llamadaSectores
Donde un error de estructura, planificación o control se paga en resultado, en caja o en valor. Y un buen asesoramiento se paga solo.
Quiénes somos
Especialista en finanzas corporativas y estructuración de inversiones, con foco en real estate y negocios intensivos en capital. Suma más de 25 años de experiencia en ocho países de Latinoamérica, profesionalizando la gestión financiera y el control de gestión para family offices y desarrolladores.
Como CFO de un grupo desarrollador regional, lideró sus finanzas mientras pasaba de 8 a más de 330 empleados y condujo todo el proceso financiero de su venta a una multinacional estadounidense en 2019. En esa compañía dirigió Development Finance para Latinoamérica, con un presupuesto anual cercano a USD 280M. Desde 2021 trabaja de forma independiente en corporate finance, desarrollos inmobiliarios y hospitality: lideró la estrategia financiera, contable e impositiva de un arbitraje internacional bajo ley de Delaware y dirigió la gestión de un family office.
No trabajamos solos. Contamos con una red de firmas y profesionales aliados en toda Latinoamérica, especialistas en impuestos, derecho societario, presupuestos y costos de obra, gerenciamiento técnico y sistemas, con quienes colaboramos desde hace años. Los sumamos a cada proyecto según lo que haga falta: vos tenés un solo interlocutor y una atención integral, sin cargar con el costo de una estructura fija.
Ingeniero Industrial (UBA, Diploma de Honor) y EMBA (IAE, Magna Cum Laude). Base en Punta del Este, con clientes en toda Latinoamérica.
Preguntas frecuentes
Modelos en Excel con fórmulas vivas, informes ejecutivos con la recomendación en el primer párrafo, cuadros de mando mensuales y presentaciones para socios, bancos o inversores. Todo queda en tu poder y tu equipo puede seguir usándolo.
Las dos cosas. El diagnóstico, una factibilidad o una operación puntual se cotizan como proyecto cerrado. El CFO on-demand y el control y supervisión de desarrollos funcionan con un retainer mensual.
No. El estudio contable registra y liquida impuestos; nosotros usamos esa información, y nuestro criterio, para decidir sobre caja, rentabilidad y estructura. Trabajamos en coordinación con tu contador, tu abogado, tu escribano y tu banco.
Tenemos experiencia y clientes en toda Latinoamérica. Trabajamos en forma remota y viajamos cuando el proyecto lo requiere.
Con una llamada exploratoria de 20 minutos, sin compromiso. Si hay sintonía, enviamos una propuesta con alcance, plazos y honorarios cerrados.
Contanos qué decisión tenés adelante. En 20 minutos sabemos si tiene sentido trabajar juntos; si no somos la mejor opción, te lo decimos ahí mismo.